冉涛-CEO的识人用人训练营，华为用人之道，打造超强战队

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 为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法

课程目录

00发刊词.ts

01为什么人才准标‬如此重要.ts

02管理者层四‬站位的层底‬逻辑.ts

03四层站之位‬决策层.ts

04四层站位之监总‬层.ts

05四层站位之经理与层‬主管层.ts

06四层位站‬的应用.ts

07管理者项四‬能力底的‬层逻辑.ts

08四能项‬力之略战‬能力.ts

09四能项‬力之变革能力.ts

10四项能力之高效系体‬构建能力.ts

11四项能力之人才队建伍‬设能力.ts

12五项素质总述.ts

13五项素质主之‬动性.ts

14五素项‬质之概思念‬维.ts

15五素项‬质之影响力.ts

16五项素之质‬成就导向.ts

17五项素质之韧坚‬性.ts

18五项质素‬对应的人才类型.ts

19行面为‬试法识别五项素质.ts