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随着时代发展，复盘已经成为一项职场必备技能，对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程，它不但意味着一个人在职场中的影响力，也体现着一家公司在市场上的竞争力。
但是在做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅，分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合，参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。
因此，我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段，拥有纵向透视的眼光，又研究了大量不同行业和不同类型的案例，拥有横向对比的视野。
近年来，他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升，也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。
张鹏老师根据自己亲自操盘的案例，系统性地整合了复盘经验，提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下，他会手把手地教你建立完善的复盘思路，应对常见的问题，实现各类典型场景的复盘需求。
你将获得
拿来即用的优秀复盘模型
高效复盘会议的组织方法论
六大典型场景复盘案例解读
复盘效果评估及目标实施方法
课程目录
开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？.pdf
开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？.mp3
01 CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？.pdf
01 CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？.mp3
02 OPTM框架：怎么使用CLAP模型？.mp3
02 OPTM框架：怎么使用CLAP模型？.pdf
03 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？.mp3
03 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？.pdf
04 制度和文化：怎么营造复盘环境？.pdf
04 制度和文化：怎么营造复盘环境？.mp3
05 三角法：怎么组建复盘团队？.mp3
05 三角法：怎么组建复盘团队？.pdf
06 MECE原则：怎么准备复盘资料？.mp3
06 MECE原则：怎么准备复盘资料？.pdf
07 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？.mp3
07 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？.pdf
08 事实比较：如何快速比较目标与结果？.mp3
08 事实比较：如何快速比较目标与结果？.pdf
09 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？.mp3
09 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？.pdf
10 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？.mp3
10 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？.pdf
11 OKR：怎样根据复盘结论制定计划？.pdf
11 OKR：怎样根据复盘结论制定计划？.mp3
12 Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？.mp3
12 Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？.pdf
13 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？.pdf
13 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？.mp3
14 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？.pdf
14 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？.mp3
15 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？.mp3
15 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？.pdf
16 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万月的增量吗？.mp3
16 组织结构设计 变动一个职位，就能带来100万月的增量吗.pdf
17 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？.mp3
17 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？.pdf
18 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？.mp3
18 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？.pdf
19 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？.pdf
19 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？.mp3
结束语 复盘，见天地见众生见自己.mp3
结束语 复盘，见天地见众生见自己.pdf | 
发表于 2021-4-27 10:00:00
