王新宇人力资源管理——理解人性，了解人心

admin · 发表于 2021-10-4 10:00:00

新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转? 结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航! 您将获得: 充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度。运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性课程目录 01. 人力资源体系 -.mp4 01人力资源体系.pdf 02. 人力资源的变化趋势 .mp4 02人力资源的变化趋势.pdf 03. 员工职业成长通道设计 -.mp4 03员工职业成长通道设计.pdf 04. 企业用人标准设置 .mp4 04企业用人标准设置.pdf 05. 痕迹识人，面试读心 .mp4 05痕迹识人面试读心.pdf 06. 绩效管理中的人性 .mp4 06绩效管理中的人性.pdf 07. 流程性思考与OKR的突破 .mp4 07流程性思考与OKR的突破.pdf 08. 薪酬与激励 .mp4 08薪酬与激励.pdf 课时作业《01人力资源体系》.xls 课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls 课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls 课时作业《04企业用人标准设置》.xls 课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls 课时作业《06绩效管理中的人性》.xls 课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls 课时作业《08薪酬与激励》.xls

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