杨台轩 破解民企管理节点的九大方略
<p> 杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国Exeter大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。<br />企业究竟应该争什么<br />
面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！本套课程全为实战的案例，没有一句理论的废话！<br />
<br />
课程目录： <br />
01团队沟通（上）<br />
02团队沟通（中）<br />
03团队沟通（下）<br />
04人本管理（一）<br />
05人本管理（二）<br />
06人本管理（三）<br />
07人本管理（四）<br />
08领导能力（上）<br />
09领导能力（下）<br />
10目标管理（上）<br />
11目标管理（下）<br />
12策略规划（上）<br />
13策略规划（下）<br />
14文化制度（一）<br />
15文化制度（二）<br />
16文化制度（三）<br />
17文化制度（四）<br />
18文化制度（五）<br />
19激励士气<br />
20授权成长与时间管理</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
页:
[1]