王为人 -采购成本分析与降低之道略
<p>成本决定产品售价！<br />成本影响产品竞争优势！<br />
节约一分成本，等于增长十分利润！<br />
成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在的很多中小型企业中，因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失，采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门，只是起到了一个中转站的作用，并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用！<br />
《采购成本分析与降低之道略》从采购人员日常工作着手，结合大量的案例和理论知识，引导学员学会分解采购成本，分析供货市场行情，从而建立适合企业自身的采购数据库；对采购物品的分类管理，对供应商的分类管理，从而真正将企业的采购成本降低到最低限度！</p>
<p>学习要点：<br />
1．如何"货比三家"<br />
2．供需理论<br />
3．价格分析的步骤和方法<br />
4．波斯顿四大象限理论分析<br />
5．供应商定价方法<br />
6. 成本的构成<br />
7. 制造费用<br />
8. 直接人工<br />
9. 管理费用<br />
10.维修和报废<br />
11.利税<br />
12.准时付款的重要性<br />
13.付款时间的财务运作<br />
14.数量折扣<br />
15.现金折扣<br />
16.秀节性折扣<br />
17.代理折扣（贸易折扣)<br />
18.VIP折扣</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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