admin 发表于 2024-10-13 07:30:01

郑翔洲 新商业模式-赢天下

<p>郑翔洲 新商业模式-赢天下讲座内容简介:<br />
郑翔洲 新商业模式-赢天下&nbsp;<br />
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讲师:郑翔洲&nbsp;<br />
格式:rm&nbsp;<br />
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《新商业模式.赢天下》大纲讲师简介:郑翔洲企业核心竞争力专家,商业模式设计专家,&ldquo;新实战派&rdquo;营销战略顾问;中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长,国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘专家,北京时代光华高级培训师,《前沿讲座》特邀专家,中国职业经理人认证(CPM)总裁班特邀授课专家;中欧国际管理学院DBA工商管理博士;著有《如何打造你的核心竞争力&mdash;21个MBA中学不到的黄金策略》、《低成本创新品牌7大招&mdash;企业发展战略深度分析》等实战型专著。<br />
授课风格 语速快,幽默,以内容为王,授课中每5分钟均有亮点;<br />
适用人群 企业董事长,副董事长,总经理,战略咨询顾问,风险投资人&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />
l&nbsp;第一讲&nbsp;&nbsp;新商业模式定位<br />
1、伪商业模式误导了很多人;<br />
2、什么才是真正的商业模式;<br />
案例一:中国奥运代表队改革后的商业模式,夺得51块金牌的原因;<br />
案例二:一本高端杂志全新的商业模式;<br />
案例三:索马里海盗的商业模式<br />
案例四:古罗马繁荣昌盛的模式:<br />
案例五:郑渊洁学习胡适和韩寒,争取20%版税的模式<br />
3、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事,用君子叫人品,用小人叫水平;<br />
案例一:刘邦封一人而安天下,曹操忍痛招降张秀<br />
l&nbsp;第二讲&nbsp;新商业模式典型类型<br />
4、&ldquo;消费者+股东&rdquo;模式:(适用于所有连锁企业,奢侈品行业);<br />
案例一:沈阳贵族幼儿园,M1NT&nbsp;股东制富豪俱乐部<br />
5、开创蓝海成功的唯一途径:分化模式;(适合于所有能创品牌的行业);<br />
案例一:苹果掌上电脑,咖啡可乐,微软钱包失败的案例<br />
案例二:人和人结合可以繁衍下一代,猫和狗交配什么都生不出来,这也是这么多购并失败的原因,道法自然的结果。<br />
6、&ldquo;加码&rdquo;模式的创新;(适合于所有行业);<br />
案例一:亚布罕靠&ldquo;加码&rdquo;赚大钱;<br />
案例二:中航健身靠&ldquo;加码&rdquo;得高利润;<br />
案例三:价值10万美金的电话&ldquo;加码&rdquo;脚本<br />
案例四:美国忠实航空靠&ldquo;加码&rdquo;利润率超过美国西南航空5倍<br />
7、盲点交易模式(商业模式创新思维的应用);<br />
案例一:家电连锁赚钱的奥秘,&ldquo;忽悠&rdquo;政府的几个办法<br />
8、蓝海战略与商业模式的完美结合(适合于所有新蓝海行业);<br />
案例一:美国&ldquo;全食食品&rdquo;;布法罗鸡翅烧烤吧;<br />
案例二:太阳马戏不是蓝海的成功,而是商业模式的成功;<br />
案例三:太平洋BT模式<br />
9、警惕陷入低利润的中间地带,要么聚焦高端,要么聚焦低端;<br />
案例三:航空业,百货业,汽车行业走中间路线失败的教训<br />
l&nbsp;第三讲&nbsp;&nbsp;新商业模式的创新<br />
10、模式创新=复制+改良;原创一般都死得很惨;<br />
11、97%零售业能成功的唯一商业模式(适用于所有零售业,经销商,连锁企业);<br />
案例一:广告聚焦的光环效应<br />
案例二:杨澜的阳光卫视,劳斯莱斯,通用汽车,春兰空调,康师傅存在什么巨大问题<br />
案例三:零售业脱颖而出的5个步骤<br />
12、全新的加盟创新模式(适用于所有加盟连锁企业);<br />
案例一:明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式<br />
13、以租代售的创新模式:(适合所有租赁行业);<br />
案例一:重庆长运股份,<br />
案例二:杭州汽车租赁火爆,<br />
案例三:广东邦家<br />
14、连环返租交易模式:(商业模式创新思维的应用);<br />
案例一:一个25岁商业奇才的故事<br />
l&nbsp;第四讲&nbsp;&nbsp;新商业模式运用与发展<br />
15、利用银行动产及货权质押授信业务(适用于所有工业品行业);<br />
案例一:某钢材经销商的商业模式<br />
16、利用商业承兑汇票保函贴现的模式(另类融资策略);<br />
案例二:某上市公司巧妙解决资金难题,&ldquo;汇源&rdquo;创始人朱新礼&ldquo;空手套白狼&rdquo;起家史<br />
17、轻资产模式(适用于所有行业的创新);<br />
案例一:美国的电话医生;<br />
案例二:轻资产咨询荟才环球;<br />
案例三:爱尔眼科充沛的现金流;<br />
案例四:只有3个人的旅游公司;<br />
案例六:一家轻资产的健康护理公司<br />
案例七:轻资产的大学美国斯特雷教育公司<br />
18、利用信托工具融资模式<br />
19、利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润<br />
20、为什么世邦魏理仕收费高30%?&nbsp;<br />
21、利用商业承兑汇票保函贴现的模式<br />
22、集团快速成长、发展壮大的商业模式<br />
23、&ldquo;空手套白狼&rdquo;起家史<br />
24、日本的&ldquo;女婿养子&rdquo;模式<br />
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