李振勇 商业模式创新与战略转型
<p><strong><span style="color: #3366ff"><span style="font-size: medium">《商业模式创新与战略转型》内容介绍：<br /> </span></span><span style="color: #3366ff"><span style="font-size: medium"><br />
<span style="color: #ff0000">本讲座集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。</span><br />
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《内容介绍》：<br />
价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！<br />
价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！<br />
商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力<br />
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）<br />
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）<br />
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）<br />
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义<br />
1.客户价值最大化<br />
2.利益相关者结构<br />
3.价值整合(产业价值链角度)<br />
4.管理高效率<br />
5.系统思维<br />
6.赢利模式<br />
7.实现形式<br />
8.核心竞争力<br />
9.整体解决方案<br />
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则<br />
1. 找到未被满足的需求<br />
2. 战略定位，确定价值主张<br />
3. 建立赢利模<br />
4. 价值链整合，形成核心竞争力<br />
5. 正确的实现形式<br />
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键<br />
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营<br />
2.实现途径：虚拟的、实体的<br />
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等<br />
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想<br />
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等</span></span></strong></p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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