周云 采购成本与供应商管理
<p>国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。</p><p> </p>
<p>培训受益<br />
本套讲座将帮助您和您的企业：<br />
——洞悉传统采购管理存在的问题<br />
——掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件<br />
——掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势<br />
——了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法<br />
——掌握成功<font color="#0000ff">谈判</font>的策略，增强企业主动地位</p>
<p>适合对象<br />
计划管理部门管理人员<br />
采购管理部门管理人员<br />
库存控制部门管理人员<br />
物流管理部门管理人员</p>
<p>教材特点<br />
由曾在日、韩、澳等地接受过系统厂务训练，具有丰富实战经验的讲师精心开发而成；<br />
注重实物训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；<br />
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；<br />
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领思想。</p>
<p>课程目录 <br />
第一讲 战略采购与采购战略<br />
1.采购的四大误区<br />
2.从传统采购到战略采购<br />
3.当代采购的核心价值<br />
4.采购战略的核心内容<br />
5.最新的采购系统与模式<br />
6.采购组织与流程的设计</p>
<p>第二讲 关键的采购技术<br />
1.采购分类<br />
2.采购成本分析<br />
3.三方报价价格分析<br />
4、规模<font color="#0000ff">经济</font><br />
5、学习曲线<br />
6、大批量采购<br />
7、期货采购<br />
8、联合采购</p>
<p>第三讲 降低采购成本的方法（上）<br />
1、招标采购<br />
2、竞争性<font color="#0000ff">谈判</font><br />
3、集中采购<br />
4、电子采购</p>
<p>第四讲 降低采购成本的方法（下）<br />
1、降低采购总成本<br />
2、采购中的库存控制<br />
3、全球采购</p>
<p>第五讲 供应商选择与评估<br />
1、供应商关系策略<br />
2、多因素比较选择供应商<br />
3、供应商开发与认可流程<br />
4、批量生产中的供应商管理<br />
5、供应商绩效评估与激励</p>
<p>第六讲 采购<font color="#0000ff">谈判</font>技巧<br />
1、职业采购的采购哲学<br />
2、<font color="#0000ff">谈判</font>及<font color="#0000ff">谈判</font>流程<br />
3、<font color="#0000ff">谈判</font>准备的六个环节<br />
4、实施<font color="#0000ff">谈判</font>的四个阶段<br />
5、成功<font color="#0000ff">谈判</font>的实战策略</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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