王新宇让团队完成目标的绩效管理机制
<p><img src="/data/attachment/forum/images/202451916253972097.png"></p><p> 3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具</p><p>销售业绩突增，多少靠点运气</p>
<p>团队持续增长一定是靠管理</p>
<p>基于人性、管控绩效，锻造持续打胜仗的团队</p>
<p>在不确定性的时代打造可确定性的增长能力</p>
<p><img src="images/2xjifnryqek.jpg" alt="" style="cursor: zoom-in" border="0" /></p>
<p><img src="images/0z4nyrj15cm.jpg" alt="" style="cursor: zoom-in" border="0" /></p>
<p><img src="images/rk4agthvc43.jpg" alt="" style="cursor: zoom-in" border="0" /></p>
<p>课程目录</p>
<p>第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因 .mp4</p>
<p>第2讲 怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制 .mp4</p>
<p>第3讲 怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率 .mp4</p>
<p>第4讲 怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式 .mp4</p>
<p>第5讲 小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价 .mp4</p>
<p>第6讲 怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点 .mp4</p>
<p>第7讲 对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点 .mp4</p>
<p>第8讲 公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具 .mp4</p>
<p>第9讲 公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具 .mp4</p>
<p>第10讲 绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法 .mp4</p>
<p>第11讲 绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果 .mp4</p>
<p>第12讲 什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力 .mp4</p>
<p>第13讲 为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果 .mp4</p>
<p>第14讲 为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标 .mp4</p>
<p>第15讲 怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长 .mp4</p>
<p>第16讲 怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法 .mp4</p>
<p>第17讲 怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学 .mp4</p>
<p>第18讲 绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析 .mp4</p>
<p>第19讲 怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性 .mp4</p>
<p>第20讲 怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法 .mp4</p>
<p>第21讲 怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤 .mp4</p>
<p>第22讲 怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法 .mp4</p>
<p>第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的 .mp4</p>
<p>第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点 .mp4</p>
<p>第25讲 怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路 .mp4</p>
<p>第26讲 员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话 .mp4</p>
<p>第27讲 怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工 .mp4</p>
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