陈少珊·电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板
<p><img src="/data/attachment/forum/images/jptr4g1ciaj.jpg"></p><p><strong>陈少珊·电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板</strong></p><p>商家痛点</p>
<p>1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；</p>
<p>2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；</p>
<p>3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；</p>
<p>4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；</p>
<p>5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。</p>
<p>6天课程大纲</p>
<p>第1天</p>
<p>电商中层管理自我提升</p>
<p>1.中层管理是一个什么样的角色；</p>
<p>2.中层管理日常遇到的常见问题；</p>
<p>3.从P岗转到M岗工作职责的变化；</p>
<p>4.中层管理需要提升的8个能力；</p>
<p>课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标</p>
<p>和可执行的方案；</p>
<p>第2天</p>
<p>电商中层管理的日常工作</p>
<p>1.中层管理不是一个救火队长；</p>
<p>2.中层管理的岗位职责；</p>
<p>3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效</p>
<p>开会流程；</p>
<p>4.如何把精力放在解决根本性问题上；</p>
<p>课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用</p>
<p>育留的10个点；</p>
<p>中层管理如何带领团队打胜仗</p>
<p>第3天</p>
<p>1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；</p>
<p>2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；</p>
<p>3.如何目标责任到人和设置奖励方案；</p>
<p>4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时</p>
<p>反馈，确保目标能完成；</p>
<p>课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆</p>
<p>解工作事项和奖励方案；</p>
<p>第4天</p>
<p>提升梳理标准化流程的能力</p>
<p>1.为什么要梳理标准化流程；</p>
<p>2.标准化流程梳理的标准；</p>
<p>3.梳理标准化流程的方法；</p>
<p>4.标准化流程由谁梳理?</p>
<p>5.标准化流程案例演示；</p>
<p>课后作业：梳理一项工作的标准化流程；</p>
<p>第5天</p>
<p>提升中层管理的开会能力</p>
<p>1.如何开一场精彩的月会；</p>
<p>2.如何高效开周会；</p>
<p>3.如何开学习会；</p>
<p>4.如何跟下属开谈心会；</p>
<p>课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；</p>
<p>第6天</p>
<p>提升中层管理的情绪管理能力</p>
<p>1.管理者自我情绪管理；</p>
<p>2.管理者如何关心下属；</p>
<p>3.管理者如何向上管理；</p>
<p>4.管理者自我要求；</p>
<p>课后作业：跟一位下属一对一交流。</p>
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