admin 发表于 2024-10-7 07:30:02

吴维库 团队领导力提升

<p align="left" style="border-bottom: 0px;text-align: left;border-left: 0px;padding-bottom: 5px;text-transform: none;text-indent: 0px;margin: 0px;padding-left: 0px;padding-right: 0px;font: 12px/25px Arial, Helvetica, sans-serif, simsun;letter-spacing: normal;border-top: 0px;border-right: 0px;padding-top: 0px"><font size="3">讲师：吴库维</font></p>
<p align="left" style="border-bottom: 0px;text-align: left;border-left: 0px;padding-bottom: 5px;text-transform: none;text-indent: 0px;margin: 0px;padding-left: 0px;padding-right: 0px;font: 12px/25px Arial, Helvetica, sans-serif, simsun;letter-spacing: normal;border-top: 0px;border-right: 0px;padding-top: 0px"><font size="3">作为第三代管理模式&ldquo;价值型领导&rdquo;在通用电器、诺基亚、杜邦 等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳 入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库?生近年来一直致力于&ldquo;价值型领导&rdquo;的应用与推广工作，并率先 将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司（国家大工委直属的大型能源、电力企业）等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助，将在全国范围内进行大范围的推广。</font></p>
<p align="left" style="border-bottom: 0px;text-align: left;border-left: 0px;padding-bottom: 5px;text-transform: none;text-indent: 0px;margin: 0px;padding-left: 0px;padding-right: 0px;font: 12px/25px Arial, Helvetica, sans-serif, simsun;letter-spacing: normal;border-top: 0px;border-right: 0px;padding-top: 0px"><font size="3">适用对象：企业或政府机关高层领导以及负有团队领导责任的中层管理人员、培训机构等</font></p>
<p align="left" style="border-bottom: 0px;text-align: left;border-left: 0px;padding-bottom: 5px;text-transform: none;text-indent: 0px;margin: 0px;padding-left: 0px;padding-right: 0px;font: 12px/25px Arial, Helvetica, sans-serif, simsun;letter-spacing: normal;border-top: 0px;border-right: 0px;padding-top: 0px"><font size="3">目 录：</font></p>
<p align="left" style="border-bottom: 0px;text-align: left;border-left: 0px;padding-bottom: 5px;text-transform: none;text-indent: 0px;margin: 0px;padding-left: 0px;padding-right: 0px;font: 12px/25px Arial, Helvetica, sans-serif, simsun;letter-spacing: normal;border-top: 0px;border-right: 0px;padding-top: 0px"><font size="3">一、 以价格为本的领导（价格型领导）<br />
二、 领导者定位：&quot;闲可钓鱼&quot;与&quot;无暇吃鱼&quot;<br />
三、 大亚湾核电站成功：通过价价值型领导制定和实施经营战略计划<br />
四、 团队中的影响力提升<br />
五、 沟通能力与沟通技巧<br />
六、 奖励与批评的技巧<br />
七、 冲突管理能力与技巧<br />
八、 20/80法则的应用<br />
九、 危机管理：原则与技巧<br />
十、 成功的创新思维</font></p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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