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admin 发表于 2024-10-7 07:30:02

魏钧 基于胜任力的面试技术

<p><img src="/data/attachment/forum/images/20144320311848499.jpg"></p><p>魏钧 基于胜任力的面试技术讲座内容简介：<br />
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魏钧 基于胜任力的面试技术<a target="_blank" href="/" class="UBBWordLink" rel="noopener">讲座视频</a>网 &nbsp;<br />
讲师：魏钧<br />
课时：4讲&nbsp;<br />
格式：wmv<br />
主讲人：魏&nbsp;钧&nbsp;<br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士研究生，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，中国建设银行高级培训顾问（指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建），国家电网公司高培中心客座教授，时代光华战略合作特聘高级培训师，2002年被《中国经营报》评为全国&ldquo;十佳企业培训师&rdquo;。代表性企业内训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹药业等。<br />
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&nbsp;为什么学习本课程<br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在本课程中，资深人力资源专家魏钧先生将着眼于胜任力，讲授现代企业的面试技术，帮助企业全面提升识别人才的眼力。<br />
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&nbsp;学习目标<br />
&nbsp;&nbsp;☆&nbsp;处理面试的常见问题<br />
&nbsp;&nbsp;☆&nbsp;掌握面试的一般方法<br />
&nbsp;&nbsp;☆&nbsp;掌握面试的访谈技术<br />
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学习对象<br />
&nbsp;&nbsp;☆&nbsp;总（副）经理<br />
&nbsp;&nbsp;☆&nbsp;人力资源经理<br />
&nbsp;&nbsp;☆&nbsp;各部门经理<br />
第一讲&nbsp;&nbsp;&nbsp;招聘面试技术与方法导论<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.招聘面试工作的重要性<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.招聘面试的准备工作<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.语言信息与非语言信息<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.高效面试的四个保障<br />
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第二讲&nbsp;&nbsp;&nbsp;设计合理流程（上）<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.需求分析<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.胜任能力（一）<br />
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第三讲&nbsp;&nbsp;&nbsp;设计合理流程（下）<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.胜任能力（二）<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.面试的初选<br />
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第四讲&nbsp;&nbsp;&nbsp;招聘面试访谈技术<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.面试访谈技术概述<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.行为事件访谈法<br />
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