狄振鹏 角色认知与时间管理
<p> 内容简介<br />角色认知<br />
第一讲初级经理人的困境危机（上）<br />
01 处在变革的时代<br />
02 经理人的危机<br />
03 管理的定义和内涵（一）<br />
第二讲初级经理人的困境危机（下）<br />
01 管理的定义和内涵（二）<br />
02 成君忆园丁管理法<br />
03 以人为本的管理<br />
第三讲初级经理人的角色定位（上）<br />
01 初级经理人的角色误区<br />
02 初级经理人的工作职责<br />
第四讲初级经理人的角色定位（下）<br />
01 初级经理人的管理职能<br />
02 初级经理人的存在价值<br />
03 初级经理人的不同角色<br />
第五讲初级经理人的技能要求（上）<br />
01 管理层次与技能<br />
02 如何提升管理技能<br />
第六讲初级经验人的技能要求（下）<br />
01 初级经理人的管理技能<br />
02 初级经理人的自我改善<br />
03 初级经理人的管理病症<br />
时间管理<br />
第一讲时间管理的四个发展（上）<br />
01 前言<br />
02 什么是时间管理<br />
03 传统的时间观念<br />
04 时间管理的三大观念<br />
第二讲时间管理的四个发展（下）<br />
01 时间管理的四个发展历程<br />
02 时间管理的六个概念<br />
第三讲提高个人成效的方法（上）<br />
01 效能管理法<br />
02 艾维李的效率法<br />
03 一周时间运筹法<br />
第四讲提高个人成效的方法（下）<br />
01 办公室的5S<br />
02 计划的杠杆原理<br />
03 时间管理的法则<br />
第五讲时间管理降龙18掌（上）<br />
01 时间管理降龙18掌（一）<br />
02 时间管理降龙18掌（二）<br />
第六讲时间管理降龙18掌（下）<br />
01 时间管理降龙18掌（三）<br />
02 时间管理降龙18掌（四）</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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