林立强 房地产经营管理的七大误区
<p> 林立强博士，国内著名房地产实战派管理专家，国家注册高级人力资源管理师，现任普锐（北京）企业管理顾问公司首席顾问师。曾连续十二年担任外资地产集团公司人力资源总监、CEO等职务，全面负责集团总部及下属子公司3000多人的综合管理工作；致力于中国房地产企业基础管理问题的研究，并在高校讲授企业管理类核心课程，为国内100余家房地产企业做过培训和咨询服务。林博士的培训和咨询强调实战性与时代性，其授课充分融合国内房地产企业的现实案例，语言风趣幽默，切入要害，生动活泼，所用案例均取自房地产企业自身存在的问题，有较强的现场感染力。</p><p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">为什么要学习《房地产经营管理的七大误区》？ <br />
中国房地产企业 “重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。林立强教授曾任职外资大型房地产公司高管 13 年， 对房地产公司内部管理的复杂性十分了解。本课程从房地产公司最关注的低成本视角探讨管理问题， 对房地产公司管理中突出的七大误区问题进行阐述， 大量 引用 其亲历及 咨询培训过企业的实例，对房地产企业高管层有很大的启示作用。 讲座摆脱苍白的理论说教，带有中国房地产企业所特有的乡土气息 ，实战性和趣味性强，可以达到“学以致用”的直接效果。</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">通过《房地产经营管理的七大误区》您将学习到什么？ <br />
了解房地产公司管理中最需要解决的核心问题； <br />
学习迅速提高房地产公司规范化管理平台的基本途径； <br />
掌握远离七大管理误区的具体方法。</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">《房地产经营管理的七大误区》适合人群：<br />
房地产公司董事长、总经理及各级管理人员 <br />
有意投资房地产的各财团及大型机构的决策管理人员</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">《房地产经营管理的七大误区》目录</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第一讲 中国房地产业呼唤管理革命<br />
1．引言<br />
2．中国房地产业步入"雪山草地"时代<br />
3. "重压之下"的房地产业需要管理革命</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第二讲 利润与成本的管理误区（上）<br />
1．房地产业从"暴利时代"步入"微利时代"<br />
2．获取利润的途径-开源与节流<br />
3．向优秀的人力资源管理要利润</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第三讲 利润与成本的管理误区（下）<br />
1．导入全员全过程成本管理的重要性<br />
2．全面成本管理与传统造价管理之对比</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第四讲 房地产业管理制度的误区（上）<br />
1．房地产公司"人治"的危害性<br />
2．建立现代企业管理制度的关键性问题</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第五讲 房地产业管理制度的误区（下）<br />
1．现代企业管理制度运用的前提<br />
2．房地产业核心管理平台的建立<br />
3. 薪酬管理体系</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第六讲 计划目标管理的误区<br />
1．房地产业实行目标管理的严峻形势<br />
2．房地产公司计划目标管理实施的基本步骤<br />
3．实施计划目标管理注意事项</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第七讲 团队建设与绩效考核的误区（上）<br />
1．目前房地产公司的人才状况<br />
2．团队建设中最优秀人才的定义<br />
3．房地产公司的团队建设尤显重要<br />
4. 人力资源部在团队建设中的作用</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第八讲 团队建设与绩效考核的误区（下）<br />
1．压缩成本的途径-提高工资与福利<br />
2．绩效考核系统的实施<br />
3．细节管理</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第九讲 满足客户所有要求的误区<br />
1．中国房地产业进入客户价值时代<br />
2．房地产公司应采取的客户服务策略</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第十讲 房地产产品定位的误区<br />
1．房地产产品的市场定位<br />
2．从"微笑曲线"看产品设计管理<br />
3．房地产公司设计部的管理</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第十一讲 引进管理软件的误区<br />
1．信息化是房地产企业发展的必然趋势<br />
2．引进管理软件应注意的关键问题</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第十二讲 突破管理误区重围<br />
1．房地产企业的管理模式<br />
2．房地产企业管理的"大陆模式"<br />
3. 突围的最有效手段-建立核心管理平台</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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