笔记侠《新商业进化论》
<p><img src="/data/attachment/forum/images/202342020552438995.jpg"></p><p> 商业精英、创业达人、有为青年的创业必修课，张泉灵领衔商业智囊天团倾情放送。创业圈最爱学习的“笔记侠”为你汇集25位最具商业领域前沿思想的领军人物，他们“左手规律+右手案例”，演绎互联网和传统商业的对立和共融。用价值百万的鲜活案例，剖析血淋淋的商业事实，清醒地、明晰地告诉你未来的商业方向。</p><p>罗振宇说:“笔记侠是年轻人极好的学习榜样!”笔记侠是-1~6岁CEO都在看的第一手笔记干货，专注分享互联网时代最前沿的商业大咖演讲、创业论坛和顶尖商学院课程的知识精华。笔记侠的“商业智囊团”用深度“伴随式学习”降低创业者的认知成本和企业风险。</p>
<p>关于这场脑洞大开的商业理论与实战的年度大课，你，准备好了吗?</p>
<p>课程目录</p>
<p>陈春花教授：带来最好效益的，是协同而非分工.mp3</p>
<p>陈兰珍①识人篇：“识人五步法”【CEO的人才必修课Ⅰ】.mp3</p>
<p>陈兰珍②育人篇：创造培训的“中枢链接”【CEO的人才必修课II】.mp3</p>
<p>陈兰珍③识人篇：“识人五步法”【CEO的人才必修课III】.mp3</p>
<p>陈雪频01：对商业模式最大误区，认为它谈如何赚钱【商业模式系统‧产品+客户】.mp3</p>
<p>陈雪频02｜商业模式中最难模仿的部分是什么【构建商业模式系统‧运营】.mp3</p>
<p>陈雪频03｜乐视的“困境”与名创优品的“野心”【商业模式系统“隐形的翅膀”：财务】.mp3</p>
<p>陈雪频04｜传统企业转型，这里有一套“护身符”。独家案例——海尔如何重构商业模式？.mp3</p>
<p>方军03：CEO解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】.mp3</p>
<p>方军｜谷歌——全球知识体的集大成者【互联网知识经济的产品战略Ⅳ】.mp3</p>
<p>方军｜哈佛，如何创造最高等级的知识产品？【互联网知识经济的产品战略Ⅴ】.mp3</p>
<p>方军｜乔布斯的苹果，是完美的“半成品”.mp3</p>
<p>关苏哲①盲目学习小米，或许死得更快 —【企业数字化转型的密码】.mp3</p>
<p>关苏哲②艺龙如何“差异化”险胜携程—【企业数字化转型的密码】.mp3</p>
<p>关苏哲③“一号店”创业初期做对了什么？—【企业数字化转型的密码】.mp3</p>
<p>洪铭赐02：万物互联时代成功企业必备的两大基因【商业模式设计之前的战略准备Ⅱ】.mp3</p>
<p>洪铭赐03：用“上帝视角”鸟瞰生态圈【商业模式设计之前的战略准备Ⅲ】.mp3</p>
<p>洪铭赐04：寻找企业的愿景和使命，腾讯北极星之光【商业模式设计之前的战略准备Ⅳ】.mp3</p>
<p>洪铭赐Max Hong01未来什么东西才是值钱的？【商业模式设计之前的战略准备Ⅰ】.mp3</p>
<p>胡震生②海森堡测不准原理【CEO的产品心法II】.mp3</p>
<p>黄非01：初创公司最好的BP（商业计划书）是讲故事【初创团队如何写BP？Ⅰ】.m4a</p>
<p>黄非02：BP黄金内容结构“十大项”——【初创团队如何写BP？Ⅱ】.mp3</p>
<p>黄非③如何用产品思维构写最好的BP——【初创团队如何写BP？III】.mp3</p>
<p>黄非④BP的四大应用场景【初创团队如何写BP？IV】.mp3</p>
<p>黄非⑤真实项目的模拟演练【初创团队如何写BP？V】.mp3</p>
<p>黄佩华04：独家解密“淘宝第一网红”张大奕的幕后推手——如涵电商养成记.mp3</p>
<p>黄佩华｜O2O创业还有没有“诗和远方”？——河狸家的城市战略和邻趣的众包想象空间.mp3</p>
<p>黄佩华｜雕爷声明“河狸家真没盈利”，但我们看好——O2O创业还有没有“诗和远方”.mp3</p>
<p>黄佩华｜摩拜单车，满足顶级VC一切“幻想”的投资案例.mp3</p>
<p>黄佩华｜你的公司是“独角兽”还是“独角猪”？.mp3</p>
<p>黄佩华｜首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台？(1).mp3</p>
<p>黄佩华｜首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台？.mp3</p>
<p>黄佩华｜学霸君难道不是“抄袭君”？家长们用持续买单打破投资人的顾虑：复购率.mp3</p>
<p>劳莘教授01｜滴滴的成功，原来“如此简单”【重塑商业新生态之内功心法】.mp3</p>
<p>劳莘教授02｜这张藏宝图，带你走进财富的“无人之境”【重塑商业新生态之三大利润率】.mp3</p>
<p>劳莘教授03｜IBM的转型，一转转回30年前？【重塑商业新生态之创始基因】(1).mp3</p>
<p>劳莘教授03｜IBM的转型，一转转回30年前？【重塑商业新生态之创始基因】.mp3</p>
<p>劳莘教授04｜利乐纸包装的“完美逆袭”【重塑商业新生态之“发掘价值空间”】.mp3</p>
<p>劳莘教授05｜一颗白菜的“可能”与“不可能”【重塑商业新生态之“破解价值锁”】.mp3</p>
<p>劳莘教授06：【如何重构企业收入成本结构？】+【从产品到“生态系”的裂变】.mp3</p>
<p>劳莘教授07｜2025年，你的公司在哪儿？【重塑商业新生态之“塑造未来感”】.mp3</p>
<p>郑明龙①创业公司如何避开融资那些坑—【互联网企业融资的法律实务】.mp3</p>
<p>郑明龙②创业团队如何设计股权架构—【互联网企业融资的法律实务】.mp3</p>
<p>郑明龙④融资如鞋，要合脚；条款如命，要慎重（下）—【互联网企业融资的法律实务】.mp3</p>
<p>郑明龙⑤三种方法 牢牢掌握公司控制权—【互联网企业融资的法律实务】.mp3</p>
<p>周宏骐教授：移动<a target="_blank" href="/" class="UBBWordLink" rel="noopener">互联网营销</a>和传统营销有什么不同？.mp3</p>
<p>朱兆一①创业国度的犹太文化根源【探秘以色列新商业文明Ⅰ】.mp3</p>
<p>朱兆一②“小”政府推动“大”创新【探秘以色列新商业文明Ⅱ】.mp3</p>
<p>朱兆一③全球犹太资本与以色列大脑的联姻【探秘以色列新商业文明Ⅲ】.mp3</p>
<p>朱兆一⑤：两大支柱产业：军转民与生命科学【探秘以色列新商业文明Ⅴ】.mp3</p>
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