创业酵母·管理发酵卡，一亿管理者的必修课
<p><img src="/wp-xxx/uploads/images/2021732231753754.png"></p><p> 围绕企业生命周期四大阶段，聚焦各层级管理者的管理难题。</p><p>阿里张丽俊一手创办的酵母管理，课程质量奇高，每次出课都被群里疯狂安利，这是几乎所有人都不得不学的一门必修课，也是通往富财自由的必修技能。</p>
<p><a href="uploads/t5nmxvmi2qp.jpg" data-fancybox="images"><img src="/wp-xxx/uploads/images/t5nmxvmi2qp.jpg" alt="" style="cursor: zoom-in" border="0" /></a></p>
<p>课程目录</p>
<p><a href="uploads/12eyi0jdle2.png" data-fancybox="images"><img src="/wp-xxx/uploads/images/12eyi0jdle2.png" alt="" style="cursor: zoom-in" border="0" /></a></p>
<p><strong>01 管理发酵卡，助你解决这些管理难题</strong></p>
<p>管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4</p>
<p><strong>02 管理百年读书会</strong></p>
<p>领袖篇</p>
<p>01.mp4</p>
<p>02.mp4</p>
<p>03.mp4</p>
<p>天下篇</p>
<p>01.mp4</p>
<p>02.mp4</p>
<p>03.mp4</p>
<p>04.mp4</p>
<p>05.mp4</p>
<p>06.mp4</p>
<p>销售篇</p>
<p>1.mp4</p>
<p>10.mp4</p>
<p>2.mp4</p>
<p>3.mp4</p>
<p>4.mp4</p>
<p>5.mp4</p>
<p>6.mp4</p>
<p>7.mp4</p>
<p>8.mp4</p>
<p>9.mp4</p>
<p><strong>03 查尔斯·汉迪《第二曲线》深度解读</strong></p>
<p>第二曲线与个人发展.mp4</p>
<p>第二曲线与企业发展.mp4</p>
<p>汉迪与《第二曲线》.mp4</p>
<p><strong>04 企业增长密码：创新为王</strong></p>
<p>颠覆式创新六部曲.mp4</p>
<p>什么是好的增长.mp4</p>
<p>为什么企业要追求创新.mp4</p>
<p><strong>05 从菁英到管理者系列课</strong></p>
<p>如何从菁英成为管理者.mp4</p>
<p>团队管理三板斧.mp4</p>
<p>业务管理三板斧.mp4</p>
<p><strong>06 管理者的职业素养与工作习惯</strong></p>
<p>初级管理者的自我修养.mp4</p>
<p>管理者必备工具：Review复盘.mp4</p>
<p>管理者必备习惯：To Do List.mp4</p>
<p>好的工作习惯意味着什么.mp4</p>
<p>领导力五步曲.mp4</p>
<p>中级管理者的自我修养.mp4</p>
<p><strong>07 决策层的顶层架构思维</strong></p>
<p>商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mp4</p>
<p>什么是组织发展的生命周期.mp4</p>
<p>组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4</p>
<p>组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4</p>
<p>组织发展生命周期（四）：鼎盛期.mp4</p>
<p>组织发展生命周期（一）：初创期.mp4</p>
<p>组织建设的四大断裂.mp4</p>
<p>组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4</p>
<p>组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4</p>
<p><strong>08 如何用生活经历反哺管理实践</strong></p>
<p>发刊词：生活经历是最好的管理教材.mp4</p>
<p>如何让老员工重燃激情.mp4</p>
<p>如何用标杆来激发团队.mp4</p>
<p><strong>09 初创公司如何低成本实现产品创新</strong></p>
<p>01 你为什么需要低成本创新.mp4</p>
<p>02 5MVVP：产品从无到有的方法框架.mp4</p>
<p>03 如何理解你的用户.mp4</p>
<p>04 如何研究你的竞争对手.mp4</p>
<p>05 从产品到生态，企业如何大而不倒.mp4</p>
<p>06 问答：如何平衡产品的标准化与定制化.mp4</p>
<p><strong>10 跨越<a target="_blank" href="/" class="UBBWordLink" rel="noopener">创业项目</a>中常见的3大陷阱</strong></p>
<p>01 先导课.mp4</p>
<p>02 项目管理思维的不同应用逻辑.mp4</p>
<p>03 跨越陷阱1：我以为用户需要.mp4</p>
<p>04 跨越陷阱2：我觉得全都该做.mp4</p>
<p>05 跨越陷阱3：团队人才不足.mp4</p>
<p>06 Q&A：项目管理那些事.mp4</p>
<p><strong>11 从0到1的连锁门店创业课</strong></p>
<p>01 从0-1000的避坑指南与实战笔记.mp4</p>
<p>02 门店经营的全景作战图.mp4</p>
<p>03 看市场：连锁门店的三大核心认知.mp4</p>
<p>04 炼内功：连锁门店的四大破局能力.mp4</p>
<p>05 只开一家小店，如何赚钱.mp4</p>
<p>06 开1家还是1000家店，如何选择.mp4</p>
<p><strong>12 安歆集团：如何有效打造学习型组织</strong></p>
<p>01 为什么需要学习型组织.mp4</p>
<p>02 学习型组织与第五项修炼.mp4</p>
<p>03 学习型组织的实现路径.mp4</p>
<p>04 组织打造方法论：高管核心项目.mp4</p>
<p>05 组织打造方法论：各级三板斧.mp4</p>
<p>06 私享问答：你不知道的安歆与徐早霞.mp4</p>
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