智库·管理启航到突破三个课
<p><img src="/wp-xxx/uploads/images/202053020592655695.png"></p><p> 为了系统训练管理者的管理能力，MBA智库特邀管理学博士张军，德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师，推出管理系列课，帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识，真正运用到实践中，让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人，而是看你有没有掌握方法。真掌握了，管500人和管5万人没有本质差别。方法不对，哪怕50人也管得鸡飞狗跳。</p><p>智库·管理启航到突破三个课课程目录：</p>
<p><a href="https://www.wokss.com/jiangzuo/UploadPic/2020-5/202053020572595991.jpg" data-fancybox="images"><img src="/wp-xxx/uploads/images/lxwwefcibjs.jpg" alt="智库·管理启航到突破三个课课程目录" width="750" height="467" style="cursor: zoom-in" border="0" /></a></p>
<p><strong>1《管理启航：新任管理者成长训练营》</strong></p>
<p> 00【试听】课程精选片段，</p>
<p> 01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变</p>
<p> 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位</p>
<p> 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）</p>
<p> 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）</p>
<p> 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁</p>
<p> 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能</p>
<p> 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则</p>
<p> 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结</p>
<p> 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式</p>
<p> 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局</p>
<p> 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码</p>
<p> 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程</p>
<p> 12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素</p>
<p> 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路</p>
<p> 14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用</p>
<p> 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单</p>
<p> 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤</p>
<p> 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路</p>
<p> 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈</p>
<p> 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程</p>
<p> 19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图</p>
<p> 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）</p>
<p> 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）</p>
<p> 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表</p>
<p> 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲</p>
<p> 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导</p>
<p> 23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则</p>
<p> 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则</p>
<p> 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程</p>
<p> 26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效</p>
<p> 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走</p>
<p> 28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯</p>
<p> 29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度</p>
<p> 30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划</p>
<p> 31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”</p>
<p> 32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧</p>
<p> 33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析</p>
<p> 34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试</p>
<p> 35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型</p>
<p> 36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素</p>
<p> 37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神</p>
<p> 38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点</p>
<p> 39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领</p>
<p> 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？</p>
<p> 41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力</p>
<p> </p>
<p><strong>2《管理精进：中层管理者能力突破训练营》</strong></p>
<p> </p>
<p> 1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知</p>
<p> 1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则</p>
<p> 1-3【从管理到领导】领导者的四个角色</p>
<p> 1-4【从管理到领导】领导者的五种行为</p>
<p> 1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN</p>
<p> 1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局</p>
<p> 2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力</p>
<p> 2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力</p>
<p> 2-3【个人领导力修炼】思维精进</p>
<p> 2-4【个人领导力修炼】能力突破</p>
<p> 2-5【个人领导力修炼】情商管理</p>
<p> 3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任</p>
<p> 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）</p>
<p> 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）</p>
<p> 3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人</p>
<p> 3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效</p>
<p> 3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人</p>
<p> 4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”</p>
<p> 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）</p>
<p> 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）</p>
<p> 4-3【授权与激励】授权失败的常见分析</p>
<p> 4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则</p>
<p> 4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务</p>
<p> 4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象</p>
<p> 4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通</p>
<p> 4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价</p>
<p> 5-11【项目管理思维】项目复盘</p>
<p> 5-8【项目管理思维】沟通管理 (下)</p>
<p> 5-8【项目管理思维】沟通管理（上）</p>
<p> 5-9【项目管理思维】相关方管理</p>
<p> 6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通</p>
<p> 6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通</p>
<p> 7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4</p>
<p> 7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4</p>
<p> 7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4</p>
<p> 7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4</p>
<p> 7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4</p>
<p> 7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4</p>
<p> 7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4</p>
<p><strong>3.3《管理突破：高层管理者训练营》</strong></p>
<p>0-01【试听】精选-财务分析课-片段.mp4</p>
<p>1-00【战略管理】模块引言.mp4</p>
<p>1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑1.mp4</p>
<p>1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑2.mp4</p>
<p>1-02【战略管理】战略思维的九大问1.mp4</p>
<p>1-02【战略管理】战略思维的九大问2.mp4</p>
<p>1-03【战略管理】战略管理的框架模型1.mp4</p>
<p>1-03【战略管理】战略管理的框架模型2.mp4</p>
<p>1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则1.mp4</p>
<p>1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则2.mp4</p>
<p>1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则3.mp4</p>
<p>2-01【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努.mp4</p>
<p>2-02【创新思维】认知改变命运.mp4</p>
<p>2-03【创新思维】格局决定高度.mp4</p>
<p>2-04【创新思维】规律引领路径（上）.mp4</p>
<p>2-05【创新思维】规律引领路径（下）.mp4</p>
<p>2-06【创新思维】激发组织活力.mp4</p>
<p>2-07【创新思维】创新问题解决.mp4</p>
<p>3-01【组织变革】传统的组织设计理论.mp4</p>
<p>3-02【组织变革】为什么要做组织变革.mp4</p>
<p>3-03【组织变革】组织变革的基本目标.mp4</p>
<p>3-04【组织变革】组织变革的基本原理.mp4</p>
<p>3-05【组织变革】组织优化的经典案例.mp4</p>
<p>3-06【组织变革】组织变革的工具.mp4</p>
<p>3-07【组织变革】流程优化的工具1.mp4</p>
<p>3-07【组织变革】流程优化的工具2.mp4</p>
<p>3-08【组织变革】如何推动组织变革.mp4</p>
<p>4-01【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4</p>
<p>4-02【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4</p>
<p>4-03【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4</p>
<p>4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对1.mp4</p>
<p>4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对2.mp4</p>
<p>4-05【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4</p>
<p>4-06【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4</p>
<p>5-01【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4</p>
<p>5-02【财务与预算】财务与预算的关系.mp4</p>
<p>5-03【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4</p>
<p>5-04【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4</p>
<p>5-05【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4</p>
<p>5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标1.mp4</p>
<p>5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标2.mp4</p>
<p>5-07【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4</p>
<p>5-08【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4</p>
<p>5-09【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么？.mp4</p>
<p>5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么？.mp4</p>
<p>5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么？.mp4</p>
<p>5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4</p>
<p>6-01【企业文化】企业文化是什么.mp4</p>
<p>6-02【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4</p>
<p>6-03【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4</p>
<p>6-04【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4</p>
<p>6-05【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4</p>
<p>6-06【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4</p>
<p>6-07【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4</p>
<p>6-08【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4</p>
<p>6-09【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4</p>
<p>6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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