吴晓波解读大败局
<p><img src="/wp-xxx/uploads/images/202072721573213402.jpg"></p><p> 吴晓波解读大败局</p><p>00吴晓波解读大败局PDF</p>
<p>营销.pdf</p>
<p>战略.pdf</p>
<p>政商 .pdf</p>
<p>周期(综述).pdf</p>
<p>资本.pdf</p>
<p> </p>
<p>01吴晓波解读大败局·视频版</p>
<p>00开篇词 - 我为什么研究失败.mp4</p>
<p>00开篇词 我为什么研究失败.pdf</p>
<p>01【综述】失败是大概率事件.mp4</p>
<p>01【综述】失败是大概率事件.pdf</p>
<p>02 【综述】中国企业七大新困局.mp4</p>
<p>02 【综述】中国企业七大新困局.pdf</p>
<p>03【综述】企业家都是失败综合征患者.mp4</p>
<p>03【综述】企业家都是失败综合征患者.pdf</p>
<p>04【综述】失败的四大诱因.mp4</p>
<p>04【综述】失败的四大诱因.pdf</p>
<p>05【周期】企业生命周期之创业期六大错.mp4</p>
<p>05【周期】企业生命周期之创业期六大错.pdf</p>
<p>06 【周期】企业生命周期之青春期四大迷恋.mp4</p>
<p>06 【周期】企业生命周期之青春期四大迷恋.pdf</p>
<p>07【周期】企业生命周期之成熟期三大考验.mp4</p>
<p>07【周期】企业生命周期之成熟期三大考验.pdf</p>
<p>08【周期】产业生命周期.mp4</p>
<p>08【周期】产业生命周期.pdf</p>
<p>09【周期】产业生命周期之阿里巴巴与Gartner曲线.mp4</p>
<p>09【周期】产业生命周期之阿里巴巴与Gartner曲线.pdf</p>
<p>10【周期】宏观波动周期之中国的宏观波动.mp4</p>
<p>10【周期】宏观波动周期之中国的宏观波动.pdf</p>
<p>11【周期】宏观波动周期之企业危机.mp4</p>
<p>11【周期】宏观波动周期之企业危机.pdf</p>
<p>12【战略】角度一:当行业转折点到来.mp4</p>
<p>12【战略】角度一:当行业转折点到来.pdf</p>
<p>13 【战略】角度二:存量与增量的抉择.mp4</p>
<p>13 【战略】角度二:存量与增量的抉择.pdf</p>
<p>14【战略】角度三:多元化的机遇与陷阱.mp4</p>
<p>14【战略】角度三:多元化的机遇与陷阱.pdf</p>
<p>15【战略】陷入多元化败局的企业家们.mp4</p>
<p>15【战略】陷入多元化败局的企业家们.pdf</p>
<p>16【战略】角度四:先发优势的确立与丧失.mp4</p>
<p>16【战略】角度四:先发优势的确立与丧失.pdf</p>
<p>17【战略】角度五:速度的魔力与脆弱.mp4</p>
<p>17【战略】角度五:速度的魔力与脆弱.pdf</p>
<p>17【战略】思维导图【更多课程-www.wokss.com】.pdf</p>
<p>18 【营销】品牌的困局与进化.mp4</p>
<p>18 【营销】品牌的困局与进化.pdf</p>
<p>19【营销】渠道的困局与进化.mp4</p>
<p>19【营销】渠道的困局与进化.pdf</p>
<p>20【营销】流行的困局与进化.mp4</p>
<p>20【营销】流行的困局与进化.pdf</p>
<p>21【营销】中国企业的后发优势与劣势.mp4</p>
<p>21【营销】中国企业的后发优势与劣势.pdf</p>
<p>22 【营销】新中产为什么买单.mp4</p>
<p>22 【营销】新中产为什么买单.pdf</p>
<p>23【资本】一度“消失”的资本.mp4</p>
<p>23【资本】一度“消失”的资本.pdf</p>
<p>24【资本】德隆&海航模式的失败.mp4</p>
<p>24【资本】德隆&海航模式的失败.pdf</p>
<p>25【资本】资本与实业的错位之暴风影音&共享单车败局.pdf</p>
<p>25【资本】资本与实业的错位之暴风影音、共享单车败局.mp4</p>
<p>26【资本】资本与实业的错位之大资管时代的到来.mp4</p>
<p>26【资本】资本与实业的错位之大资管时代的到来.pdf</p>
<p>27【资本】投资人与创始人的关系错位.mp4</p>
<p>27【资本】投资人与创始人的关系错位.pdf</p>
<p>28【资本】创始合伙人的关系破裂.mp4</p>
<p>28【资本】创始合伙人的关系破裂.pdf</p>
<p>29 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp4</p>
<p>29 【资本】家族企业与经理人的破裂.pdf</p>
<p>30【资本】国际基本的并购风险.mp4</p>
<p>30【资本】国际基本的并购风险.pdf</p>
<p>31【政商】维度一:产权改革与政商博弈.mp4</p>
<p>31【政商】维度一:产权改革与政商博弈.pdf</p>
<p>32【政商】维度二:政府赋能下的企业家错位.mp4</p>
<p>32【政商】维度二:政府赋能下的企业家错位.pdf</p>
<p>33【政商】维度三:公关责任的缺失与代价.mp4</p>
<p>33【政商】维度三:公关责任的缺失与代价.pdf</p>
<p> </p>
<p>02吴晓波解读大败局·音频版</p>
<p>【政商】PPT完整版.pdf</p>
<p>01失败与常识有关.mp3</p>
<p>01失败与常识有关.pdf</p>
<p>02 【综述】讲成功的畅销书.mp3</p>
<p>02 【综述】讲成功的畅销书.pdf</p>
<p>03 【综述】百年企业不可追求.mp3</p>
<p>03 【综述】百年企业不可追求.pdf</p>
<p>04 【综述】中国企业新困惑·上.mp3</p>
<p>04 【综述】中国企业新困惑·上.pdf</p>
<p>05 【综述】中国企业新困惑·下.mp3</p>
<p>05 【综述】中国企业新困惑·下.pdf</p>
<p>06 【综述】危机中的企业们.mp3</p>
<p>06 【综述】危机中的企业们.pdf</p>
<p>07 【综述】企业家都是失败综合征患者.mp3</p>
<p>07 【综述】企业家都是失败综合征患者.pdf</p>
<p>08 【综述】失败的四个诱因·上.mp3</p>
<p>08 【综述】失败的四个诱因·上.pdf</p>
<p>10 【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).mp3</p>
<p>10 【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).pdf</p>
<p>11 【周期】企业生命周期图.mp3</p>
<p>11 【周期】企业生命周期图.pdf</p>
<p>11 【综述】失败的四个诱因·下.mp3</p>
<p>11 【综述】失败的四个诱因·下.pdf</p>
<p>12 【周期】创业六大错.mp3</p>
<p>12 【周期】创业六大错.pdf</p>
<p>13【周期】罗永浩陷阱.mp3</p>
<p>13【周期】罗永浩陷阱.pdf</p>
<p>14 【周期】我的两个创业错误.mp3</p>
<p>14 【周期】我的两个创业错误.pdf</p>
<p>15 【周期】青春期的四大迷恋·上.mp3</p>
<p>15 【周期】青春期的四大迷恋·上.pdf</p>
<p>16 【周期】青春期的四大迷恋·下.mp3</p>
<p>16 【周期】青春期的四大迷恋·下.pdf</p>
<p>17 【周期】成熟期的三大考验·上.mp3</p>
<p>17 【周期】成熟期的三大考验·上.pdf</p>
<p>18 【周期】成熟期的三大考验·中.mp3</p>
<p>18 【周期】成熟期的三大考验·中.pdf</p>
<p>19 【周期】成熟期的三大考验·下.mp3</p>
<p>19 【周期】成熟期的三大考验·下.pdf</p>
<p>20 【周期】中国家电业与产业生命周期.mp3</p>
<p>20 【周期】中国家电业与产业生命周期.pdf</p>
<p>21 【周期】一件衬衫的中国式变化.mp3</p>
<p>21 【周期】一件衬衫的中国式变化.pdf</p>
<p>22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.mp3</p>
<p>22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.pdf</p>
<p>23【周期】产业生命周期中的Gartner曲线.mp3</p>
<p>23【周期】产业生命周期中的Gartner曲线.pdf</p>
<p>24【周期】中国企业40年危机图.mp3</p>
<p>24【周期】中国企业40年危机图.pdf</p>
<p>25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.mp3</p>
<p>25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.pdf</p>
<p>26【周期】中国宏观波动的四个特征.mp3</p>
<p>26【周期】中国宏观波动的四个特征.pdf</p>
<p>27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.mp3</p>
<p>27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.pdf</p>
<p>28 【周期】中国企业的五大时间窗口.mp3</p>
<p>28 【周期】中国企业的五大时间窗口.pdf</p>
<p>29 【周期】宏观波动周期中的企业危机.mp3</p>
<p>29 【周期】宏观波动周期中的企业危机.pdf</p>
<p>30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.mp3</p>
<p>30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.pdf</p>
<p>31【战略】联想和巨人的行业转折点.mp3</p>
<p>31【战略】联想和巨人的行业转折点.pdf</p>
<p>32【战略】柯达和富士的行业转折点.mp3</p>
<p>32【战略】柯达和富士的行业转折点.pdf</p>
<p>33【战略】邓小平是个企业家.mp3</p>
<p>33【战略】邓小平是个企业家.pdf</p>
<p>34【战略】张瑞敏的海尔变革.mp3</p>
<p>34【战略】张瑞敏的海尔变革.pdf</p>
<p>35【战略】史上最豪华的创业败局.mp3</p>
<p>35【战略】史上最豪华的创业败局.pdf</p>
<p>36【战略】多元化战略的优点和缺点.mp3</p>
<p>36【战略】多元化战略的优点和缺点.pdf</p>
<p>37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.mp3</p>
<p>37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.pdf</p>
<p>38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.mp3</p>
<p>38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.pdf</p>
<p>39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.mp3</p>
<p>39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.pdf</p>
<p>40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.mp3</p>
<p>40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.pdf</p>
<p>41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.mp3</p>
<p>41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.pdf</p>
<p>42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.mp3</p>
<p>42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.pdf</p>
<p>43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.mp3</p>
<p>43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.pdf</p>
<p>44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.mp3</p>
<p>44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.pdf</p>
<p>45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.mp3</p>
<p>45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.pdf</p>
<p>46 【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.mp3</p>
<p>46 【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.pdf</p>
<p>47【战略】饿了么的快与慢.mp3</p>
<p>47【战略】饿了么的快与慢.pdf</p>
<p>47【战略】思维导图.pdf</p>
<p>48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.mp3</p>
<p>48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.pdf</p>
<p>49 【营销】跨国公司的狂热期结束.mp3</p>
<p>49 【营销】跨国公司的狂热期结束.pdf</p>
<p>50【营销】品牌的困局与进化:李宁的重生.mp3</p>
<p>50【营销】品牌的困局与进化:李宁的重生.pdf</p>
<p>51【营销】渠道的困局与进化.mp3</p>
<p>51【营销】渠道的困局与进化.pdf</p>
<p>52【营销】对渠道的重新理解.mp3</p>
<p>52【营销】对渠道的重新理解.pdf</p>
<p>53【营销】引爆流行后的挑战.mp3</p>
<p>53【营销】引爆流行后的挑战.pdf</p>
<p>54【营销】如何把流行固化为长期能力.mp3</p>
<p>54【营销】如何把流行固化为长期能力.pdf</p>
<p>55【营销】中国企业家素质模型.mp3</p>
<p>55【营销】中国企业家素质模型.pdf</p>
<p>56 【营销】中国企业的后发优势.mp3</p>
<p>56 【营销】中国企业的后发优势.pdf</p>
<p>57【营销】中国企业的后发劣势.mp3</p>
<p>57【营销】中国企业的后发劣势.pdf</p>
<p>58【营销】转折点时刻:2025.mp3</p>
<p>58【营销】转折点时刻:2025.pdf</p>
<p>59【营销】新中产为什么买单.mp3</p>
<p>59【营销】新中产为什么买单.pdf</p>
<p>60【营销】哪些产品会被淘汰.mp3</p>
<p>60【营销】哪些产品会被淘汰.pdf</p>
<p>61【资本】一度“消失”的资本.mp3</p>
<p>61【资本】一度“消失”的资本.pdf</p>
<p>62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3</p>
<p>62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.pdf</p>
<p>63【资本】用毒药化解毒药的德隆.mp3</p>
<p>63【资本】用毒药化解毒药的德隆.pdf</p>
<p>64 【资本】为什么“庞然大物”海航失败了?.mp3</p>
<p>64 【资本】为什么“庞然大物”海航失败了?.pdf</p>
<p>65 【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的?.mp3</p>
<p>65 【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的?.pdf</p>
<p>66【资本】”最后一公里“最后一站.mp3</p>
<p>66【资本】”最后一公里“最后一站.pdf</p>
<p>67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.mp3</p>
<p>67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.pdf</p>
<p>68【资本】大资管时代到来.mp3</p>
<p>68【资本】大资管时代到来.pdf</p>
<p>69【资本】大资管时代到来·下.mp3</p>
<p>69【资本】大资管时代到来·下.pdf</p>
<p>70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.mp3</p>
<p>70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.pdf</p>
<p>71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.mp3</p>
<p>71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.pdf</p>
<p>72【资本】并购式投资和创始人退出.mp3</p>
<p>72【资本】并购式投资和创始人退出.pdf</p>
<p>73【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3</p>
<p>73【资本】家族企业与经理人的破裂.pdf</p>
<p>74 【资本】创始合伙人和平破裂.mp3</p>
<p>74 【资本】创始合伙人和平破裂.pdf</p>
<p>75 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3</p>
<p>75 【资本】家族企业与经理人的破裂.pdf</p>
<p>76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3</p>
<p>76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.pdf</p>
<p>77 【资本】三起国际并购案例及启迪.mp3</p>
<p>77 【资本】三起国际并购案例及启迪.pdf</p>
<p>78 【资本】万达在国际并购中的风险.mp3</p>
<p>78 【资本】万达在国际并购中的风险.pdf</p>
<p>79 【资本】国际并购的成功案例.mp3</p>
<p>79 【资本】国际并购的成功案例.pdf</p>
<p>80 【政商】政商对立的历史原因.mp3</p>
<p>80 【政商】政商对立的历史原因.pdf</p>
<p>81 【政商】不幸者的四个教训.mp3</p>
<p>81 【政商】不幸者的四个教训.pdf</p>
<p>82 【政商】李经纬的四个错误.mp3</p>
<p>82 【政商】李经纬的四个错误.pdf</p>
<p>83 【政商】中国特色的政府赋能行为.mp3</p>
<p>83 【政商】中国特色的政府赋能行为.pdf</p>
<p>84 【政商】商业”幸存者“的四种智慧.mp3</p>
<p>84 【政商】商业”幸存者“的四种智慧.pdf</p>
<p>85【政商】公共责任的缺失之三鹿.mp3</p>
<p>85【政商】公共责任的缺失之三鹿.pdf</p>
<p>86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.mp3</p>
<p>86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.pdf</p>
<p> </p>
<p>03【加餐】吴晓波解答创业的50种困</p>
<p> </p>
<p> 01 吴晓波:《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.mp3</p>
<p> 01 吴晓波:《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.pdf</p>
<p> 02 吴晓波:脱离这一点,王思聪同学创业都没那么容易.mp3</p>
<p> 02 吴晓波:脱离这一点,王思聪同学创业都没那么容易.pdf</p>
<p> 03 吴晓波:白银时代,房地产行业要通过圈层服务获利.mp3</p>
<p> 03 吴晓波:白银时代,房地产行业要通过圈层服务获利.pdf</p>
<p> 04 吴晓波:我为什么反对大学生创业.mp3</p>
<p> 04 吴晓波:我为什么反对大学生创业.pdf</p>
<p> 05 吴晓波:工程机械行业,未来会变成服务业.mp3</p>
<p> 05 吴晓波:工程机械行业,未来会变成服务业.pdf</p>
<p> 06 吴晓波:如果东北经济持续下滑,你得快速离开它.mp3</p>
<p> 06 吴晓波:如果东北经济持续下滑,你得快速离开它.pdf</p>
<p> 07 吴晓波:要让孩子去高成长性城市群,这是对他负责任.mp3</p>
<p> 07 吴晓波:要让孩子去高成长性城市群,这是对他负责任.pdf</p>
<p> 08 吴晓波:创业是一条向“死”之路,要学会盲目乐观.mp3</p>
<p> 08 吴晓波:创业是一条向“死”之路,要学会盲目乐观.pdf</p>
<p> 09 吴晓波:虫咬过的蔬菜,比长得好看的更贵.mp3</p>
<p> 09 吴晓波:虫咬过的蔬菜,比长得好看的更贵.pdf</p>
<p> 10 吴晓波:20年过去了,李书福已经脱胎换骨.mp3</p>
<p> 10 吴晓波:20年过去了,李书福已经脱胎换骨.pdf</p>
<p> 11 吴晓波:我挺看好微商的,千万防范别做成传销.mp3</p>
<p> 11 吴晓波:我挺看好微商的,千万防范别做成传销.pdf</p>
<p> 12 吴晓波:996一定能够走向成功吗?一定是不能的.mp3</p>
<p> 12 吴晓波:996一定能够走向成功吗?一定是不能的.pdf</p>
<p> 13 吴晓波:淘宝和区块链从来就不是敌对关系.mp3</p>
<p> 13 吴晓波:淘宝和区块链从来就不是敌对关系.pdf</p>
<p> 14 吴晓波:把房地产当成金融来做,才是模式创新.mp3</p>
<p> 14 吴晓波:把房地产当成金融来做,才是模式创新.pdf</p>
<p> 15 面对舒适,不如居安思危,等待转折点.mp3</p>
<p> 15 面对舒适,不如居安思危,等待转折点.pdf</p>
<p> 16 吴晓波:烧一个亿可能也投资不了梦想.mp3</p>
<p> 16 吴晓波:烧一个亿可能也投资不了梦想.pdf</p>
<p> 17 吴晓波:碎片化时代永远属于优质产品生产者.mp3</p>
<p> 17 吴晓波:碎片化时代永远属于优质产品生产者.pdf</p>
<p> 18 吴晓波:过去三年的手机市场都是旧经济.mp3</p>
<p> 18 吴晓波:过去三年的手机市场都是旧经济.pdf</p>
<p> 19 吴晓波:敢于冒险,才能从尾随者变成领跑者.mp3</p>
<p> 19 吴晓波:敢于冒险,才能从尾随者变成领跑者.pdf</p>
<p> 20 吴晓波:比大数据更宝贵的是企业家思维.mp3</p>
<p> 20 吴晓波:比大数据更宝贵的是企业家思维.pdf</p>
<p> 21 吴晓波:汽车未来的方向是人工智能和新能源.mp3</p>
<p> 21 吴晓波:汽车未来的方向是人工智能和新能源.pdf</p>
<p> 22 吴晓波:每个普通的产品都值得被重新做一遍.mp3</p>
<p> 22 吴晓波:每个普通的产品都值得被重新做一遍.pdf</p>
<p> 23 吴晓波:《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.mp3</p>
<p> 23 吴晓波:《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.pdf</p>
<p> 24 吴晓波:我的愿景不是成为特别有钱的人.mp3</p>
<p> 24 吴晓波:我的愿景不是成为特别有钱的人.pdf</p>
<p> 25 吴晓波:做好社群运营的前提是内容认同.mp3</p>
<p> 25 吴晓波:做好社群运营的前提是内容认同.pdf</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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