加盟商管理多店铺的方法策略
<p><img src="/wp-xxx/uploads/images/20201101573698534.jpg"></p><p> 开门店不容易，而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大，各类功能门店也逐渐产生，对于店铺管理经验不足的加盟商而言，如何才能做好多店管理？本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略，系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术，帮助加盟商掌控多店经营状况，实现资源优势互补，做到店铺与分店的全整合运营。</p><div>课程介绍</div>
<div> 高级 连锁企业 终端门店 巡店技术 区域业绩提升诊断 多店管理督导技术</div>
<div>课程大纲：</div>
<div> 一、门店功能及性质</div>
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<div> 二、多店管理督导技术系统</div>
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<div> 三、多店管理信息分析</div>
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<div> 1、定量分析思维模式IDII</div>
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<div> 2、定性分析思维方式</div>
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<div> 3、多店管理二八法则</div>
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<div> 四、巡店技术</div>
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<div> 1、巡店的目的</div>
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<div> 2、有效巡店五行动</div>
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<div> 3、巡店关键12点</div>
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<div> 4、区域性业绩提升四维诊断</div>
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<div>讲师简介：</div>
<div> 宋予</div>
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<div> 时尚品牌管理实战咨询师，2012年全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。</div>
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<div> 宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。</div><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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