如何激励8090后员工
<p> 如何激励8090后员工<br />面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连？如何让员工在企业发挥最大的作用？本课程老师通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。<br />
课程大纲：<br />
一、90后员工特质<br />
1、特质篇1-“90后”的成长背景<br />
2、特质篇2-“90后”的素质<br />
3、特质篇3-“90后”的能力<br />
4、特质篇4-“90后”的思维<br />
5、特质篇5-“90后”的心理<br />
6、特质篇6-80、90后员工的价值观<br />
二、如何成为90后认同的上司<br />
1、管理80/90后员工要转变心态及角色<br />
2、怎样做一个有魅力的领导<br />
三、如何与90后有效沟通<br />
1、方法一：实话还需“巧说”<br />
2、方法二：照准“纹路”劈柴<br />
3、方法三：多些“春风”吹拂<br />
4、方法四：认同为先，管理殿后<br />
5、方法五：赞赏讲艺术<br />
6、方法六：责罚有技巧<br />
四、如何激励90后员工<br />
1、如何正面激励90后员工<br />
2、如何批评/处分90后员工<br />
3、成功激励21条法则<br />
五、 90后员工协调艺术<br />
1、无组织无纪律<br />
2、自尊心强,好面子<br />
3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级<br />
4、以自我为中心意识很强.<br />
5、受朋友和社会风气影响很大 .<br />
6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .<br />
7、热中时尚元素号称新新人类 .<br />
8、缺少吃苦耐劳精神<br />
9、没有正确的人生观和价值观.<br />
六、如何做好90后职业生涯管理<br />
1、留住90后的员工-工作管理<br />
2、工作动机&态度<br />
3、组织承诺&个人目标的联结<br />
4、留住90后的员工-共同成长<br />
讲师简介：<br />
资深企业管理顾问，流程优化专家，香港2007“输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管， PTT国际注册专职培训师。<br />
经验背景：老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究；多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究；开发和培训多个企业管理课程(人力资源，质量，员工关系和成长，综合管理类等)，培训过上万人次。<br />
服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、伟明集团、欧达曼实业。<br />
课程列表<br />
第一集 90后员工的特质<br />
第二集 与90后员工的有效沟通技巧<br />
第三集 与90后员工共同成长</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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