企业管理升级之道
<p> 管理升级之道<br />你的企业是否像很多中小企业一样存在各种各样的问题，阻碍了企业的持续发展？企业的管理经营者如何才能从趋势及发展发现自己的问题呢？蔡忠成老师从企业现状入手，逐步深入，详细分析企业突破管理瓶颈的重心，揭晓企业经营管理的总体思路，帮助企业打好内功，做到卓有成效的管理。<br />
课程大纲：<br />
一、企业失败的原因<br />
1、企业发展的不同阶段<br />
2、国内中小企业特色<br />
3、中国家族企业面临的紧要问题<br />
二、浅析中小企业管理瓶颈<br />
1、十大瓶颈<br />
2、目前管理瓶颈与困惑分析<br />
3、民营企业需要治理的十大结症<br />
三、如何突破管理瓶颈<br />
1、企业经营管理总体思路<br />
(1)经营管理的三懂二会<br />
(2)中国特色核心文化体系<br />
2、突破管理瓶颈的步骤<br />
(1)企业内部管理提升模块与解决措施<br />
(2)卓越成效管理团队价值观<br />
讲师简介：<br />
企业管理升级综合治理导师、中小企业老总成长个人顾问、“中国式民企思维管理”创作人之一、湖南永州职业技术学院创业分院客座教授、浙江工贸职业技术学院创业分院客座教授。<br />
老师具有十几年大中型企业统筹管理的实务经验，多年民企职业经理人的经验和资历;历任港资、民营企业的生产经理、企业厂长、常务副总、执行总经理,企业老总个人顾问与导师职务。具有多年企业治理及管理整合咨询顾问经历;多年民企和外企管理整合项目策划和实施经验。<br />
服务客户：国正电气、更大集团、庆盛集团、金盾控股、三鼎实业、通力机械、唯尔电器、女儿红酒业、多得实业、红塔集团、正恒轻工、雅戈尔集团、中科实业、浙江医药、浙江上风实业、三星机电、星海电子、南都电源、久立集团、红剑集团、大力控股、中国电建、农夫山泉、星马汽车、华菱重型汽、华润机电、中宝集团、立峰集团、冠盛集团、天宇集团等。<br />
课程列表<br />
第一集 企业失败的原因分析<br />
第二集 浅析中小企业管理瓶颈<br />
第三集 如何突破管理瓶颈</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
页:
[1]