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admin 发表于 2024-10-14 07:30:01

王景山 制造业项目管理实务

<p>王景山 制造业项目管理实务讲座内容简介：<br />
王景山 制造业项目管理实务&nbsp;<br />
讲师：王景山&nbsp;&nbsp;<br />
格式：rm&nbsp;<br />
<br />
第一讲&nbsp;&nbsp;制造业项目与项目管理方法（上）&nbsp;<br />
1．前言&nbsp;<br />
2．制造业的发展趋势&nbsp;<br />
3．制造业的制造方式及特点&nbsp;<br />
<br />
第二讲&nbsp;&nbsp;制造业项目与项目管理方法（下）&nbsp;<br />
1．制造业发展项目与改善项目&nbsp;<br />
2．项目管理方法的适用性与局限性&nbsp;<br />
3．小结&nbsp;<br />
<br />
第三讲&nbsp;&nbsp;研发项目与订单产品实现项目（上）&nbsp;<br />
1．研发项目类型与产品类型&nbsp;<br />
2．产品概念形成过程&nbsp;<br />
<br />
第四讲&nbsp;&nbsp;研发项目与订单产品实现项目（下）&nbsp;<br />
1.&nbsp;产品样机开发过程&nbsp;<br />
2.&nbsp;产品生产导入过程&nbsp;<br />
3.&nbsp;产品市场开发过程&nbsp;<br />
4.&nbsp;订单产品实现项目&nbsp;<br />
5.&nbsp;小结&nbsp;<br />
<br />
第五讲&nbsp;&nbsp;制造业生产工程项目&nbsp;<br />
1．生产工程项目类型与特点&nbsp;<br />
2．生产工程项目可行性研究&nbsp;<br />
3．产品市场预测方法&nbsp;<br />
4．项目经济分析法&nbsp;<br />
5．生产工程项目过程&nbsp;<br />
<br />
第六讲&nbsp;&nbsp;制造业经营改善项目&nbsp;<br />
1．改善项目类型与特点&nbsp;<br />
2．改善项目与经营关键链&nbsp;<br />
3．改善的局部行动与管理行动&nbsp;<br />
4．改善项目过程&nbsp;<br />
5．小结&nbsp;<br />
第七讲&nbsp;&nbsp;项目综合管理&nbsp;<br />
1．项目目标与约束条件&nbsp;<br />
2．外部条件变化应对&nbsp;<br />
3．内部计划变更控制&nbsp;<br />
4.&nbsp;小结&nbsp;<br />
<br />
第八讲&nbsp;&nbsp;项目范围管理与时间管理&nbsp;<br />
1．项目范围管理&nbsp;<br />
2．项目时间管理&nbsp;<br />
3.&nbsp;小结&nbsp;<br />
<br />
第九讲&nbsp;&nbsp;项目费用管理与人力资源管理(上)&nbsp;<br />
1．项目资源配置&nbsp;<br />
2．费用估算方法与估算精度&nbsp;<br />
3．财务的费用控制手段&nbsp;<br />
4.&nbsp;项目组织形式与&ldquo;一仆二主&rdquo;&nbsp;<br />
<br />
第十讲&nbsp;&nbsp;项目费用管理与人力资源管理(下)&nbsp;<br />
1．人员&ldquo;商数&rdquo;理论与项目要求&nbsp;<br />
2．项目组织中的软技术&nbsp;<br />
3．小结&nbsp;<br />
<br />
第十一讲&nbsp;&nbsp;项目质量管理&nbsp;<br />
1．项目质量管理的内容&nbsp;<br />
2．产品设计的POKE?YOKE&nbsp;<br />
3．项目策划的PDPC&nbsp;<br />
4.&nbsp;质量控制与阶段评审&nbsp;<br />
<br />
第十二讲&nbsp;&nbsp;项目风险管理与项目过程控制&nbsp;<br />
1．风险发生概率与影响程度&nbsp;<br />
2．风险应对的四种策略&nbsp;<br />
3．风险列表与定性分析&nbsp;<br />
4.&nbsp;项目过程控制&nbsp;<br />
5．项目管理流程图<br />
&nbsp;</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>

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