秦杨勇 如何规划公司各层级战略
<p>秦杨勇 如何规划公司各层级战略讲座内容简介：<br /><font color="#003399">秦杨勇</font>最新讲座更新在讲座在线视频网<br />
秦杨勇：中国集团管控与平衡计分卡专业领域最权威专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授，中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心课程特约讲师，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中国航空工业集团管理顾问。<br />
秦杨勇 如何规划公司各层级战略课程<br />
通过学习本课程，你将能够：<br />
● 掌握公司各层级战略地图开发的步骤；<br />
● 绘制公司各层级平衡计分卡；<br />
● 制定有效的战略行动计划表；<br />
● 了解公司各层级战略地图开发注意事项。<br />
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讲座大纲：<br />
一、如何运用战略地图描述公司各层级战略<br />
1.多元控股集团战略地图示意<br />
2.多元控股集团平衡计分卡示意<br />
二、集团战略地图开发操作步骤<br />
1.集团战略环境扫描与分析<br />
2.澄清集团战略地图分析思路<br />
3.修正集团战略任务系统<br />
4.滚动、修正集团战略财务目标<br />
5.集团内外部客户价值主张分析<br />
6.集团内部运营战略主题分析<br />
7.学习成长战略主题分析<br />
8.整合战略地图的图卡表文件<br />
三、单体公司战略地图开发操作步骤<br />
1.公司战略环境扫描与分析<br />
2.澄清公司战略地图分析思路<br />
3.修正公司战略任务系统<br />
4.滚动、修订公司战略财务目标<br />
5.内外部客户价值主张分析<br />
6.开展内部流程的战略主题的研讨<br />
7.学习成长战略主题分析<br />
8.整合战略地图的图卡表文件<br />
四、部门战略地图开发操作步骤<br />
1.部门战略环境扫描与分析<br />
2.澄清部门战略地图分析思路<br />
3.修正部门使命 <br />
4.滚动、修正部门结果性战略目标<br />
5.部门内外部客户价值主张分析<br />
6.部门内部运营战略主题分析<br />
7.学习成长战略主题分析<br />
8.整合战略地图的图卡表文件<br />
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培训对象：本课程适合企业企业总经理、副总、人力资源总监、绩效管理经理、直线与职能部门经理学习</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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