尚致胜 如何成为卓越的销售经理
<p> 《如何成为卓越的销售经理》内容介绍： </p><p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">由卓越的销售经理传授成功之道！<br />
讲师简介：尚致胜<br />
台湾时鑫企管顾问公司顾问师，台湾无限潜能开发中心创办人，二十一世纪成功发展中心首席执行师，美国神经语言协会高阶执行师，2002年度的“中国十大杰出培训师”。他是亚洲研究神经语言程式学(NLP)”的先驱者，也是世界“生命素质工程学”的创始人，多次赴美接受美国安东尼·罗宾研究机构、世界五大行销及激励大师博恩·崔西等专业讲师的训练，从事企业经营管理顾问和教育训练工作达18年之久，曾培训过的企业有：HP、IBM、MOTOROLA、TCL、华为、联想、中国移动等。</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">学习对象：企业中高层管耻者；企业营销总监、销售经理；有志于业务团队管理的销售精英。</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">《如何成为卓越的销售经理》各讲主要内容：<br />
第一讲 销售经理的价值<br />
1.引言<br />
2.销售经理在业务团队中作用</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第二讲 销售经理的角色(上)<br />
1.没定组织目标<br />
2.设定个人业绩目标<br />
3.如何匹配个人目标与组织目标</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第三讲 销售经理的角色(中)<br />
1.拟定自己的工作计划<br />
2.拟定业务员的工作计划(上)</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第四讲 销售经理的角色(下)<br />
1.拟定业务员的工作计划(下)<br />
2.激励与沟通<br />
3.训练与评估<br />
4.决策</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第五讲 建立卓越营销团队的六大法则<br />
1.杰出的教练<br />
2.追求卓越的品质<br />
3.营造愉快的工作环境<br />
4.关心个人的发展<br />
5.适才适用<br />
6.策略规划分析</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第六讲 如何选人和用人<br />
1.选择销售人员的关键点<br />
2. 一个合格的销售人员应具备的条件<br />
3.解雇员工的技巧</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第七讲 员工的学习与指导<br />
1.神经语言程式学(NLP)<br />
2.学习的五大步骤<br />
3.指导与监督工作的方法</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第八讲 如何成为卓越的领导者<br />
1.领导角包转换<br />
2.设定工作评量标准</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第九讲 如何激励与培训员工(上)<br />
1.怎样提升业务人员的自我价值<br />
2.如何激励业务人员</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第十讲 如何激励与培训员工(下)<br />
1.卓越领导模式的六个特点<br />
2.奖励员工的五个原则<br />
3.建立完善的训练系统</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第十一讲 如何提升销售团队的业绩<br />
1.引言<br />
2.速度就是业绩<br />
3.业务团队必备的两大价值观<br />
4.运用80/20法则创造业绩极大值</p>
<p style="padding: 0px;margin: 0px;font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: 14px;line-height: 22px">第十二讲 销售经理如何管理团队<br />
1.纪律管理<br />
2.销售经理如何做到以身作则<br />
3.销售经理怎样建立亲和力</p><p style="border-top: 1px dotted #d9d9d9;margin: 25px 0"></p>
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