步超 企业实用招聘技巧
<p style="padding-bottom: 0px;text-transform: none;text-indent: 0px;margin: 0px;padding-left: 0px;padding-right: 0px;font: 14px/22px Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif;letter-spacing: normal;padding-top: 0px"> 步超，盛高咨询资深管理顾问，山东大学mba，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。<br /><br />
内容介绍：<br />
如何在众多求职者中找到最适合企业的人才？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限在空洞的口号与方案上？如何培养员工使其在团队中发挥出重要作用？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、领导艺术外，还必须掌握选、用、育、留的管理技能。本套课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握人才选聘的知识，从而为企业招到最合适的人，将招聘成本最小化，提升企业核心竞争力。<br />
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课程对象：企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。<br />
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课程大纲：<br />
第一讲 招聘对企业的重要意义（上）<br />
第二讲 招聘对企业的重要意义（下）<br />
第三讲 经理必备的招聘技能及招聘的方法<br />
第四讲 面试的流程及注意事项<br />
第五讲 结构化面试的维度<br />
第六讲 专业的结构化面试技巧</p>
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