admin 发表于 2024-10-9 07:30:01

郭鹏 部门管理主管十二忌

<p>郭鹏 部门管理主管十二忌&mdash;&mdash;郭鹏                   内容简介:在企业中许多承担管理职能的主管或经理,特别是新晋主管,或由技术走向管理的主管,大多只发挥了&ldquo;技术能手&rdquo;或&ldquo;尖头兵&rdquo;的作用,多数都是&ldquo;球星出身&rdquo;,而没有真正发挥主管应有的作用。&nbsp;主管的使命不完全是技术或专业能力,帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责。领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好,而是你要帮助你的下属做得非常好。&nbsp;聚成华企在线商学院&nbsp;携手著名执行力专家、系统执行力创始人郭鹏老师隆重推出《部门管理主管十二忌》&nbsp;系列&nbsp;课&nbsp;程&nbsp;,将帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式,掌握必备的工作方法与技能,真正做一位称职的主管,从而创造出良好的业绩。&nbsp;<br />
课程大纲<br />
一、管理人员在管理中犯的忌讳一:管理随意,角色错位<br />
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二:管理人员在管理中犯的忌讳二:教会徒弟,饿死师傅<br />
1、现代员工素质缺乏的原因<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A、部门主管的保守<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;B、农耕文化的影响<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;C、招聘时把关不严<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;D、没有淘汰机制<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;E、没有系统、科学的管理模式&nbsp;<br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、怎样提高员工的素质&nbsp;<br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、如何培养下属<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A、培训下属,工作现场是最好的培训教室<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;B、建立一整套的培训计划&nbsp;<br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、培训三原则<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A、系统性原则<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;B、针对性原则<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;C、持续性原则&nbsp;<br />
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学习要点<br />
1、管理人员在管理中犯的忌讳&nbsp;<br />
2、现代员工素质缺乏的原因&nbsp;<br />
3、&nbsp;怎样提高员工的素质&nbsp;<br />
4、&nbsp;如何培养下属&nbsp;<br />
5、培训三原则&nbsp;<br />
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讲师介绍&nbsp;郭鹏<br />
曾任世界五百强英国豪特集团人力资源总监,&nbsp;1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程&mdash;&mdash;《执行不力十大病因》&nbsp;《部门主管十二忌》&nbsp;《6S现场管理》&nbsp;《如何当好班组长》《企业培训体系建设》&nbsp;《非人力资源经理的人力资源管理》&nbsp;《薪酬设计与绩效考核》等课程,并逐渐形成了自己&ldquo;风趣幽默、深入浅出、简单实用&rdquo;&nbsp;的讲课风格,除巡回全国讲座外,&nbsp;还兼多家企业管理顾问!<br />
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